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需求优先级排序法ICE方法实战案例:iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】

2020-10-11 16:20运营 人已围观

简介编辑导语:对于一个已经上线了的成熟产品,产品经理会接到不同的需求,但是由于开发资源有限,并不是所有的需求都会被实现;这时就会用到ICE排序法,对需求进行优先级排序;本...

编辑导语:对于一个已经上线了的成熟产品,产品经理会接到不同的需求,但是由于开发资源有限,并不是所有的需求都会被实现;这时就会用到ICE排序法,对需求进行优先级排序;本文作者分享了需求优先级排序法的ICE方法实战案例,我们一起来看一下。

需求优先级排序法ICE方法实战案例:iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】

需求优先级排序的方法——ICE排序,更多地适用于C端已经上线的成熟产品,通过ICE产品可以有理有据的明确迭代优先级;毕竟开发资源是有限的,要用最合理的方式进行功能的迭代。

本文主要说明ICE方法基本概念,并通过上文iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】如何提升留存率的HMW案例拆解总结的功能点进行ICE排序。一、什么是ICE方法?所谓的ICE法就是:Impact 影响范围、Confidence 自信程度、Ease 实现难易的简称。

详细说明:Impact 影响范围 影响范围指的是这个功能上线后有多少用户可以感受到和使用到。Confidence 自信程度 自信程度指对这个功能上线后对目标达成的效果的预测。Ease 实现难易 实现难易是评估功能的综合实现难度,包括开发成本、运营难度、推广成本等。1. 什么时候用ICE?ICE的方法主要是针对toC的产品,为什么这么说?

因为往往toB、toG的产品优先级排序不是由使用产品的人以及产品方来决定的,往往与客户的决策人跟项目有关,显然不适合这套方法。

同时该方法也不适用于toC产品的早期,因为在早期要尽快完成PMF以及MVP的功能,还用不上ICE;更多的是产品进入了成熟期之后,ICE才得以施展。2. 怎么用ICE?ICE方法通常采用估值的方法,评分级别为1-5分,对影响范围、自信程度、实现难易分别估分满分15分,评分越高的功能点优先级越高。Impact 影响范围 影响范围最高5分—影响范围最低1分 经验:全量用户4分,如果做三方分享或者推广可以给5分,不是所有用户都常用的功能3分及以下Confidence 自信程度 效果特别好5分 — 效果一般1分 自信程度由提出人埋单,后续复盘用。Ease 实现难易 举手之劳5分 — 特别困难1分 结合开发、运营一起评估。二、实战案例通过上文的对iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】如何提升留存率HMW案例拆解总结的功能点进行ICE排序。

需求优先级排序法ICE方法实战案例:iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】

HMW总结功能清单

需求优先级排序法ICE方法实战案例:iOS游戏免费榜第一名【网吧模拟器】

ICE排序案例

当遇到如下问题怎么解决?

在这个案例中总分在13分的有2个,12分的有3个,11分的有两个;在遇到分数相同的时候怎么办? 遇到这种情况要看产品的阶段,项目早期看自信程度,项目中后期看影响范围。

比如当前这款网吧模拟器游戏,刚刚上线不到半个月属于早期阶段,在项目早期阶段,自信程度高的排在前面,座椅序号2和序号3总分都是13分时将序号2的优先级提高了。

如果自信程度也相同呢?

遇到这种情况要还是看产品阶段,项目早期看难易程度,项目中后期看影响范围,所以序号5排在了序号6前面。三、总结产品工作中,不要盲目的去使用各种产品方法论进行你的产品的优先级排序。

看产品、看产品阶段、看项目情况去选择最适合你的方式,而不是一个方法吃遍天。

ICE更多的是toC的成熟产品较友好的优先级排序方法,其他类型的产品可以借鉴ICE的方法思维,其他方法日后更新~

最后欢迎产品同学一起交流学习~

 

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