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如何科学的做好产品规划?

2020-10-15 17:20职场 人已围观

简介编辑导语:对于任何企业而言,产品是很重要的组成部分,关系到企业发展的未来;产品规划需要注意很多方面,比如产品未来、产品优势、竞争等等;本文是作者分享的关于如何科学...

编辑导语:对于任何企业而言,产品是很重要的组成部分,关系到企业发展的未来;产品规划需要注意很多方面,比如产品未来、产品优势、竞争等等;本文是作者分享的关于如何科学的做好产品规划的方法论,我们一起来看一下。

如何科学的做好产品规划?

战略的本质就是做取舍,决定要做什么,不要做什么。

如果你是某产品的负责人,你被老板叫进办公室:“那个小明啊,你做一下咱们公司的产品规划,今年公司的战略目标呢 ,产品需要开始进行商业化,要实现流量变形,年度目标是2000万;同时呢,要进一步打造竞争优势,保持市场领先。”

通常,如果之前没有做过产品规划,那肯定的一脸懵,什么是产品战略规划呀?是功能规划吗?

制定产品规划,首先要明确战略目标,和业务目标,同时也也需要对目标客户有全面透彻的了解。一、什么是产品规划有的人说我们要做一个供用户上传和分享短视频作品的平台;有的人说我们要制作一个SCRM系统;有的人说我们要优化缩短产品的关键路径,提高用户的转化率;以上只是解决方案,并不是我们所说的产品规划;有的时候方案会给我们一种错觉,好像我们跟着方案走,就能够成功;但其实这是个误区,方案不能保证我们成功,战略才可以。二、产品规划常见的几个误区没有战略规划,做的是功能规划;没有科学、清晰和准确的产品目标,凭经验、拍脑袋;不关注实际业务和用户,乱规划一顿;只看前的短期的发展规划,对产业和经济大周期缺乏认识;没有掌握科学的团队管理和项目管理方法,凭本能和自觉带团队。制定产品规划需要确定一系列问题,目前产品的现状是什么?要达成什么目标?如何缩小现状和目标的差距?如何打造竞争优势?需要什么资源?如何保证规划的执行?等等。三、那么产品规划到底怎么做呢?当然不是只根据战略目标就开干了,具体的要经过下面十个维度进行分析1. 数据分析收集与产品规划相关的用户数据或业务数据,对这些数据进行总结和分析,分析下趋势,得出产品弱点和不足。

用数据来验证思路,从而客观的做出产品决策,并观察产品是否还有迭代空间。2. 市场调研分析行业趋势和竞品产品所处的行业趋势怎么样,出现了哪些方向。

了解当前公司与市场的现状、优势和不足,结合自身产品的定位,对目标市场进行细分,从而了解产品所处的行业趋势和发展方向。3. 用户研究对于许多产品来说,其竞争差异化不仅仅是来源于看得到的产品功能,还有行业顾问、辅助性服务、企业形象上升等等。

因此,客户从你那购买的产品所获得的真正利于远远超与产品本身(例如苹果手机和电脑,因为大家觉得高端,让用户有面子);所以产品经理需要考虑用户想要购买的是什么,而不是自己想要销售什么?

所以,需要明确目标用户,用户使用产品的动机、对产品的态度行为、付费意愿、用户画像等等,研究用户提出或反馈的信息,制定优化和应对策略。4. 竞品分析研究竞争对手,对产品定位、产品功能、目标用户基本一致的竞品进行分析;秘密跟踪型、聚焦对手、实时感知竞品发展动向,分析竞品的营运策略,制定相应的竞争策略。5. 产品方向在明确自身以及竞争对手的优劣势,在使用科学的规划工具,推导出产品方向,PEST分析指宏观环境的,在一个行业/企业/产品所处市场环境,通过P(政治)、E(经济)、S(社会)、T(技术)来进行分析。

SWOT分析内部环境,优势(strength)+劣势(weakness),外部环境分析:机会(opportunity)+威胁(threat)。6. 产品定位产品经理应对产品的竞争定位有一个全面的了解,定位是指确定公司或产品在顾客或消费者心目中的形象和地位,(最好用一句关键句表达出来,比如每个产品都有的slogan)。7. 设定目标目标分为短期、中期、长期的目标。

目标设定采取SMART原则,目标必须是具体的,目标必须是可以衡量的,目标必须是可以达到的,目标必须和其他目标具在相关性,目标必须具在明确的截止期限。8. 如何达成目标核心功能点、产品架构、主要功能规划、版本规划,产品路线图。

各个关键成功要素的优先级,先做什么,后做什么。9. 风险以及相应的对策这一步我们要做风险分析,主要从3点分析:风险的种类(可分外部和内部)、风险的等级、与之对应的对策。10. 需要的资源支持资源分为:人力资源、物力资源、财力资源。

这一步主要确定:根据产品的目标,我们需要什么样的资源,需要多少,什么时候需要,谁有权决策。

产品的规划是通过串联愿景和可行性方案,让团队努力协作完成目标,这样公司和用户才能各自得到满意的结果,让产品走的更远更好。

 

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