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我对「目标」的态度

2020-10-15 19:20职场 人已围观

简介多年前我认为万物有规律,也可清晰划分黑白,所以凡事都努力追求确定的系统方法。 现在我认为万物万事是不存在简单的规律,也很难划分黑白,是复杂的。 因此在工作生活中,我...

多年前我认为万物有规律,也可清晰划分黑白,所以凡事都努力追求确定的系统方法。

现在我认为万物万事是不存在简单的规律,也很难划分黑白,是复杂的。

因此在工作生活中,我也学会不再那么绝对的看问题,学会张弛有度、软硬兼具。

今天开会时跟同事们表达了我对「目标」的观点,就是建立在上述观点的:

1、目标是重要的、一定要有的,帮我们指明方向,以及衡量完成程度;

2、目标一定要拆解,拆解到二级、三级指标,拆解到每个人,这样才有实操价值。拆完,达成路径也就出来了;

3、目标要努力完成,但如果肯定完不成,穷尽方法、更换备案都完不成,也不能动作变形,做不对的事。完不成也没关系。

4、重要观点在这里:

运营是要强目标导向的,但我待过这么多家公司,基本上没有能把运营目标说清楚、说合理的。百度、美团、网易一家都没有,反正我没见过。

你可能会说,你们是有目标的,那么我会有十足把握的说:只要你是运营,我可以给你的目标挑出致命的问题,推翻它。

目标是运营的收益,但还有很多收益不在目标里,是后置的,是飘在天空中的。但必须要持续连贯的做下去,有系统长线打法,这个后置和飘着的收益就会落到手里。

但如果你因为达不成目标,就不做这件事,就永远不会有这个收益。也不要眼红竞品在运营上的可见收益,人家可是耕耘过,才收获果实的。

这就是:「因为相信,所以看见」。

所以我们做运营,在立项时、写OKR时要强目标导向,保证方向是对的;

在项目结束时、OKR复盘时,就不能只看指标达成情况,也要看全部的收益和收获,这些反而是更有价值的;

更重要的是,项目过程中遇到困难时,要坚持做对的事,绝不能为了达成目标去走捷径,动作变形后达成目标也是没意义的。

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